数字化诊断与路线图
梳理业务、流程与系统现状，识别价值点和风险，制定分阶段的数字化路线图。
先找到关键问题，再规划下一步
流程与组织设计
明确流程标准、角色权限和度量方式，建立可持续复盘与改进的协作机制。
系统集成
连接 ERP、MES、CRM、PLM 等业务系统，让关键流程和数据能够贯通。
数据治理与分析
统一指标口径，梳理数据质量与使用权限，为业务分析和持续优化建立基础。
每个阶段，都有明确的交付
现状诊断
现状评估、业务目标与关键问题清单。
路线规划
明确优先级，制定 MVP 范围与里程碑。
实施落地
让系统配置、流程调整与团队使用一起落地。
持续运营
依据实际使用反馈复盘，持续完善流程与数据。
从企业的真实工作出发
制造业流程与数据打通
围绕生产、计划、质量与交付，建立更透明的数字化协同链路。
老系统治理与升级路径
梳理历史系统与业务依赖，分阶段推进治理、升级或替换。
数字化与 AI 联合落地
将知识库、问答和自动化连接到业务流程，形成持续迭代的工作方式。
把现状说清，找到适合的路径。
从你的业务瓶颈、系统现状和阶段目标开始，一起确定值得优先解决的问题。